Το φράγμα της αποδοτικότητας συχνά καταρρέει λόγω των μικρότερων διαχειριστικών κενών. Όταν η παλίρροια της «τακτικής του ανθρώπινου κύματος» υποχωρεί, μπορούμε να δούμε την πραγματική αξία που άφησε η τεχνολογία.
Ξεκλειδώνοντας την Αόρατη Παραγωγική Ικανότητα στην Κατασκευή: Πώς η Αναγνώριση Ίριδας Επιτυγχάνει «Μείωση Προσωπικού και Βελτίωση Αποδοτικότητας»
Στις 7:45 π.μ., στην είσοδο του τελικού εργαστηρίου συναρμολόγησης μιας επιχείρησης ηλεκτρονικών κατασκευών, ξεδιπλώνεται μια σιωπηλή επανάσταση αποδοτικότητας.
Οι εργαζόμενοι περνούν από την είσοδο ήρεμα, χωρίς καν να χρειάζεται να σταματήσουν σκόπιμα. Τη στιγμή που κοιτάζουν φυσικά την περιοχή αναγνώρισης, η σάρωση της ίριδας ολοκληρώνει την επαλήθευση της ταυτότητας ταυτόχρονα. Με μια προτροπή «μπιπ», το όνομα του υπαλλήλου, ο τύπος εργασίας και οι πληροφορίες του εκχωρημένου σταθμού εργασίας εμφανίζονται σε πραγματικό χρόνο στην ηλεκτρονική οθόνη του στροφείου εισόδου του εργαστηρίου.
«Στο παρελθόν, θα υπήρχαν μεγάλες ουρές στην πύλη του εργαστηρίου αυτή την ώρα», είπε ο επόπτης της γραμμής παραγωγής, δείχνοντας την άδεια είσοδο. «Τώρα, κατά τη διάρκεια της πιο πολυσύχναστης ώρας αιχμής το πρωί, 200 εργαζόμενοι μπορούν να μπουν στο εργαστήριο σε μόλις 3 λεπτά.»
Πιο εκπληκτικό, σε αυτή τη γραμμή παραγωγής με έξυπνη διαχείριση, ο αριθμός των χειριστών έχει μειωθεί κατά 30%, ενώ η ημερήσια παραγωγή έχει αυξηθεί κατά 20%. Πώς επιτυγχάνεται αυτό το φαινομενικά αντιφατικό αποτέλεσμα;
Δίλημμα Αποδοτικότητας: Μύθοι Διαχείρισης στην Παραδοσιακή Κατασκευή
1. Η Παραμελημένη Μαύρη Τρύπα Χρόνου
Σε αυτήν την επιχείρηση ηλεκτρονικών κατασκευών με περισσότερους από 500 υπαλλήλους, ο χρόνος γλιστράει σιωπηλά με έναν μη αισθητό τρόπο. Κάθε πρωί και βράδυ αιχμής, υπάρχουν πάντα ουρές δέκα μέτρων μπροστά από τα δύο σημεία ελέγχου παρουσίας. Οι εργαζόμενοι κάνουν κύλιση στα κινητά τους τηλέφωνα βαριεστημένα ή συνομιλούν με συναδέλφους μπροστά και πίσω. Μετά από ένα μήνα λεπτομερών υπολογισμών από το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού, το αποτέλεσμα είναι συγκλονιστικό: μόνο στον σύνδεσμο παρουσίας, κάθε υπάλληλος ξοδεύει κατά μέσο όρο 12 λεπτά την ημέρα, που ισοδυναμεί με την απώλεια σχεδόν 5.000 εργάσιμων ημερών ετησίως.
«Αυτό είναι μόνο το ρητό κόστος», πρόσθεσε ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού. «Αυτό που είναι πιο ενοχλητικό είναι ότι το άγχος που προκαλείται από την ουρά επηρεάζει άμεσα την κατάσταση εργασίας μετά την έναρξη της εργασίας. Μερικοί εργαζόμενοι φτάνουν ακόμη και στο εργοστάσιο 20 λεπτά νωρίτερα από φόβο μήπως αργήσουν λόγω της ουράς. Αυτό το μέρος του «αόρατου υπερωριακού» αποτελεί επίσης ένα πιθανό κόστος εργασίας.»
2. Ο Χαοτικός Λαβύρινθος του Προγραμματισμού Θέσεων
«Στις 7:50 κάθε πρωί, το γουόκι-τόκι μου χτυπάει συνεχώς», χαμογέλασε πικρά ο Wang Zhiqiang, ο επόπτης της γραμμής παραγωγής, περιγράφοντας τη σκηνή πριν από τη μεταρρύθμιση. «Ο Zhang San έχει προγραμματιστεί να χειρίζεται άγνωστο εξοπλισμό, η εξουσιοδότηση του Li Si δεν έχει ενεργοποιηθεί, ο Wang Wu ζήτησε άδεια σήμερα, αλλά το σύστημα δεν έχει ενημερωθεί... Πρέπει να χειριστώ περισσότερα από δώδεκα τέτοια προβλήματα προγραμματισμού μέσα σε μισή ώρα.»
Λόγω της έλλειψης ενός ακριβούς συστήματος ελέγχου ταυτότητας, η επιχείρηση έχει πέσει σε έναν φαύλο κύκλο «αναντιστοιχίας μεταξύ προσωπικού και θέσεων». Ένας ανώτερος τεχνικός με πέντε χρόνια εμπειρίας μπορεί να προγραμματιστεί να κάνει χειρισμό υλικών, ενώ οι νέοι υπάλληλοι μπορούν μόνο να παρατηρούν και να μαθαίνουν επειδή δεν μπορούν να λάβουν την εξουσιοδότηση λειτουργίας ακριβούς εξοπλισμού έγκαιρα. Οι επόπτες παραγωγής πρέπει να ξοδεύουν σχεδόν το ένα τρίτο του χρόνου εργασίας τους για την αντιμετώπιση αυτών των αποφυγών προβλημάτων προγραμματισμού.
3. Το Δίλημμα της Καθυστερημένης Ανατροφοδότησης Δεδομένων
Στο οικονομικό γραφείο, ο Zhang, ο λογιστής κόστους, έδειξε τις παχιές αναφορές και είπε: «Είμαστε σαν να οδηγούμε με έναν καθρέφτη οπισθοπορείας.» Λόγω της υιοθέτησης παραδοσιακής παρουσίας σε χαρτί και χειροκίνητων στατιστικών, τα δεδομένα παραγωγής μπορούν να συνοψιστούν μόνο μέχρι τις 10 π.μ. την επόμενη μέρα. Αυτό σημαίνει ότι η διαχείριση ασχολείται πάντα με «τα προβλήματα του χθες».
Μια φορά, ο εξοπλισμός σε μια βασική διαδικασία χάλασε το πρωί, οδηγώντας σε μερική παράλυση ολόκληρης της γραμμής παραγωγής. Ωστόσο, λόγω της καθυστέρησης στην ανατροφοδότηση των δεδομένων, η διαχείριση δεν βρήκε την ανώμαλη παραγωγή της προηγούμενης ημέρας παρά μόνο την επόμενη μέρα. Μέχρι τότε, είχε προκληθεί οικονομική ζημιά 200.000 γιουάν. Ο διευθυντής παραγωγής αναστέναξε: «Είμαστε πάντα να επιδιορθώνουμε την πτυχή αφού έχουν κλαπεί τα πρόβατα, αλλά ποτέ δεν είμαστε στην ώρα μας για να αποτρέψουμε τα προβλήματα πριν συμβούν.»
Αναγνώριση Ίριδας: Μια Βασική Τεχνολογία για τον Έξυπνο Μετασχηματισμό της Κατασκευής
Ο λόγος για τον οποίο η τεχνολογία αναγνώρισης ίριδας μπορεί να γίνει ένα ισχυρό εργαλείο για την επίλυση των προβλημάτων διαχείρισης της βιομηχανίας κατασκευής έγκειται στα μοναδικά τεχνικά της πλεονεκτήματα. Η υφή της ίριδας του καθενός είναι μοναδική, ακόμη και τα πανομοιότυπα δίδυμα είναι εντελώς διαφορετικά. Η πολυπλοκότητα αυτού του βιολογικού χαρακτηριστικού ξεπερνά κατά πολύ την αναγνώριση δακτυλικών αποτυπωμάτων και προσώπου. Σε πολύπλοκα περιβάλλοντα όπως τα εργαστήρια κατασκευής, η αναγνώριση ίριδας δείχνει μοναδική αξία: οι εργαζόμενοι δεν χρειάζεται να βγάλουν τα γάντια τους για να λειτουργήσουν, ούτε χρειάζεται να ανησυχούν για λεκέδες λαδιού που επηρεάζουν την ακρίβεια της αναγνώρισης. η μέθοδος επαλήθευσης χωρίς επαφή όχι μόνο εξασφαλίζει την υγιεινή και την ασφάλεια, αλλά επιτυγχάνει και την απόλυτη απόδοση της «αναγνώρισης ενώ περνάτε». Το πιο σημαντικό, ως βιολογικό χαρακτηριστικό, η ίριδα παραμένει αμετάβλητη για μια ζωή και δεν μπορεί να αντιγραφεί ή να χρησιμοποιηθεί με δόλο, θέτοντας ένα τεχνικό θεμέλιο για τις επιχειρήσεις για την καθιέρωση ενός ακριβούς και αξιόπιστου συστήματος διαχείρισης ταυτότητας.
1. Επανάσταση Αποδοτικότητας της Ταχείας Διέλευσης
Αφού η επιχείρηση ανέπτυξε συστήματα αναγνώρισης ίριδας σε όλες τις εισόδους του εργαστηρίου, σημειώθηκαν άμεσες αλλαγές. Οι υπάλληλοι δεν χρειάζεται να σταματήσουν και η επαλήθευση της ταυτότητας μπορεί να ολοκληρωθεί ενώ περπατούν κανονικά. Η ταχύτητα διέλευσης έχει αυξηθεί από κατά μέσο όρο 15 δευτερόλεπτα ανά άτομο σε 2 δευτερόλεπτα ανά άτομο. Το σύστημα μπορεί να ολοκληρώσει την ταχεία διέλευση 120 ατόμων ανά λεπτό, τερματίζοντας εντελώς το φαινόμενο της ουράς.
2. Βελτιωμένη Διαχείριση Στατιστικών Ωρών Εργασίας
Το σύστημα αναγνώρισης ίριδας έχει επιτύχει μια βελτιωμένη επανάσταση στις στατιστικές ωρών εργασίας. Μέσω της ταχείας αναγνώρισης χωρίς επαφή, το σύστημα μπορεί να καταγράψει με ακρίβεια τον πραγματικό χρόνο εργασίας, τον χρόνο εκτός εργασίας και τη διάρκεια εργασίας κάθε υπαλλήλου. Σε σύγκριση με τις παραδοσιακές μεθόδους χρονολογίας, το σύστημα εξαλείφει αυτόματα τα κενά διαχείρισης όπως η χρονολόγηση αντιπροσώπων και η χαμένη χρονολόγηση, διασφαλίζοντας την αυθεντικότητα και την ακρίβεια των δεδομένων παρουσίας.
«Αυτό το σύστημα έχει κάνει τη διαχείριση των ωρών εργασίας μας διαφανή και ακριβή», έδωσε ένα παράδειγμα ο επόπτης παραγωγής. «Για παράδειγμα, κατά τον υπολογισμό των επιδομάτων νυχτερινής βάρδιας, το σύστημα θα καταγράφει αυτόματα τον πραγματικό χρόνο εργασίας του υπαλλήλου, με ακρίβεια λεπτού. Αυτό όχι μόνο αποφεύγει τα λάθη στις χειροκίνητες στατιστικές, αλλά και μειώνει τις εργατικές διαφορές που προκαλούνται από τους υπολογισμούς των ωρών εργασίας.»
3. Πρόληψη της Χρονολόγησης Αντιπροσώπων και της Εποπτείας Θέσεων
Η τεχνολογία αναγνώρισης ίριδας έχει λύσει αποτελεσματικά το μακροχρόνιο πρόβλημα της «χρονολόγησης αντιπροσώπων» στη βιομηχανία κατασκευής. Λόγω της μοναδικότητας και της μη αναπαραγωγιμότητας των χαρακτηριστικών της ίριδας, εξαλείφει θεμελιωδώς την πιθανότητα οι υπάλληλοι να αντικαθιστούν ο ένας τον άλλον για να χρονολογούν. Ταυτόχρονα, το σύστημα μπορεί να καταγράψει την τροχιά κίνησης των υπαλλήλων στο εργαστήριο, παρέχοντας μια αξιόπιστη βάση για την εποπτεία των θέσεων.
«Στο παρελθόν, οι υπάλληλοι συχνά έφευγαν από τις θέσεις τους μετά τη χρονολόγηση ή ζητούσαν από συναδέλφους να χρονολογούν για να φύγουν νωρίς», παραδέχτηκε ο διευθυντής του εργαστηρίου. «Τώρα το σύστημα καταγράφει την ώρα που οι υπάλληλοι μπαίνουν και φεύγουν από κάθε περιοχή και οι διαχειριστές μπορούν να ελέγξουν την πραγματική κατάσταση εργασίας κάθε θέσης ανά πάσα στιγμή. Αυτό όχι μόνο βελτιώνει την αποδοτικότητα της διαχείρισης, αλλά και δημιουργεί ένα δίκαιο και διαφανές εργασιακό περιβάλλον μεταξύ των υπαλλήλων.»
Πολυδιάστατα Αποτελέσματα: Ολοκληρωμένη Βελτίωση από τα Δεδομένα στην Εμπειρία
1. Κατανομή Εργατικού Δυναμικού: Από την «Τακτική του Ανθρώπινου Κύματος» στα «Ελίτ Στρατεύματα»
Μετά τη μεταρρύθμιση, η επιχείρηση βελτιστοποίησε το αρχικό μοντέλο κατανομής προσωπικού «ένα άτομο για μία σταθερή θέση» σε ένα ευέλικτο μοντέλο «εργαζομένων με πολλαπλές δεξιότητες + ειδικούς βασικών θέσεων». Μέσω ακριβούς αξιολόγησης δεξιοτήτων, ο αριθμός των χειριστών πρώτης γραμμής βελτιστοποιήθηκε από 180 σε 126. Από το 54 μειωμένο προσωπικό, 28 μετατράπηκαν σε τεχνικούς συντήρησης εξοπλισμού, 15 έγιναν ειδικοί επιθεώρησης ποιότητας και 11 ανατέθηκαν σε νέες επιχειρηματικές γραμμές.
«Αυτή δεν είναι μια απλή μείωση του προσωπικού, αλλά μια βελτιστοποίηση και αναδιάρθρωση του ανθρώπινου δυναμικού», εξήγησε ο διευθυντής παραγωγής. «Στο παρελθόν, βασιζόμασταν στον αριθμό των ανθρώπων για να αυξήσουμε την παραγωγή. τώρα βασιζόμαστε σε επαγγελματικές δεξιότητες για να βελτιώσουμε την αποδοτικότητα. Το μέσο μηνιαίο εισόδημα των υπαλλήλων έχει αυξηθεί κατά 18% αντίθετα.»
2. Αποδοτικότητα Παραγωγής: Βελτιστοποίηση Διαχείρισης που προέρχεται από την Ακριβή Ταυτότητα
Η ανάπτυξη του συστήματος αναγνώρισης ίριδας παρέχει ακριβή υποστήριξη δεδομένων προσωπικού για τη διαχείριση της παραγωγής. Με την ακριβή καταγραφή των πληροφοριών του χειριστή κάθε σταθμού εργασίας, το σύστημα πραγματοποιεί την ακριβή συσχέτιση μεταξύ των δεδομένων παραγωγής και συγκεκριμένου προσωπικού. Όταν προκύπτουν προβλήματα ποιότητας, το σύστημα μπορεί γρήγορα να τα εντοπίσει σε συγκεκριμένους χειριστές. κατά τον υπολογισμό της απόδοσης της διαδικασίας, μπορεί να αξιολογήσει με ακρίβεια την πραγματική απόδοση κάθε υπαλλήλου.
«Πάρτε τη διαδικασία συγκόλλησης ως παράδειγμα», παρουσίασε ο επόπτης παραγωγής. «Το σύστημα θα καταγράφει με ακρίβεια τον χρόνο εργασίας κάθε χειριστή, την ολοκληρωμένη ποσότητα και τα δεδομένα ποιότητας. Αυτά τα δεδομένα δεν χρησιμοποιούνται μόνο για την αξιολόγηση της απόδοσης, αλλά μας βοηθούν επίσης να εντοπίσουμε τις ανάγκες κατάρτισης και να βελτιώσουμε τις δεξιότητες των υπαλλήλων με στοχευμένο τρόπο.» Αυτή η μέθοδος διαχείρισης που βασίζεται σε ακριβείς πληροφορίες ταυτότητας επιτρέπει τη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής να βασίζεται σε μια πιο επιστημονική βάση.
3. Αποδοτικότητα Διαχείρισης: Από τον «Πυροσβέστη» στον «Σχεδιαστή»
Η κατανομή του χρόνου της διαχείρισης έχει υποστεί σημαντικές αλλαγές. Στο παρελθόν, ξόδευαν περισσότερες από 2 ώρες την ημέρα για την αντιμετώπιση ρουτίνας εργασιών όπως η μη φυσιολογική παρουσία και η κατανομή αδειών, οι οποίες πλέον ολοκληρώνονται αυτόματα από το σύστημα. Η διευθύντρια Li, η διευθύντρια του εργαστηρίου, έδειξε το πρόγραμμά της: «Τώρα έχω 2 επιπλέον ώρες την ημέρα για να μπω βαθιά στον ιστότοπο για βελτίωση ή να διεξάγω εκπαίδευση δεξιοτήτων με υπαλλήλους. Την περασμένη εβδομάδα, μόλις ολοκληρώσαμε τη βελτιστοποίηση της λειτουργίας 5 σταθμών εργασίας, η οποία αναμένεται να αυξήσει την αποδοτικότητα της εργασίας κατά άλλο 8%.»
4. Εμπειρία Υπαλλήλων: Ένα Δίκαιο και Διαφανές Εργασιακό Περιβάλλον
«Το τρέχον εργασιακό περιβάλλον κάνει τους ανθρώπους να αισθάνονται άνετα», είπε ένας μηχανικός με πολλαπλές δεξιότητες που εργάζεται στο εργαστήριο για 5 χρόνια. «Το σύστημα καταγράφει αυτόματα τον χρόνο εργασίας και τα εργασιακά επιτεύγματα όλων και δεν θα υπάρχουν πλέον καταστάσεις όπου «αυτοί που εργάζονται περισσότερο ή λιγότερο έχουν την ίδια μεταχείριση». Οι επαγγελματικές μου δεξιότητες έχουν αναγνωριστεί από το σύστημα και το εισόδημά μου αντικατοπτρίζει επίσης την προσωπική μου αξία περισσότερο.»
Η τελευταία έρευνα ικανοποίησης των εργαζομένων δείχνει ότι η ικανοποίηση των εργαζομένων από το εργασιακό περιβάλλον έχει αυξηθεί από 68% σε 89% και το ποσοστό ανακύκλωσης έχει μειωθεί κατά 42% σε ετήσια βάση. «Δικαιοσύνη, διαφάνεια και αποδοτικότητα» γίνονται οι νέες ετικέτες αυτής της επιχείρησης κατασκευής.
Εμπειρία και Ειδήσεις: Η Βασική Ουσία του Ψηφιακού Μετασχηματισμού
1. Ενδυνάμωση Τεχνολογίας: Από την Αναβάθμιση Εργαλείων στην Καινοτομία Διαχείρισης
Η εφαρμογή της τεχνολογίας αναγνώρισης ίριδας είναι πολύ περισσότερο από μια απλή αντικατάσταση εργαλείων. Έχει δημιουργήσει ένα σύγχρονο σύστημα διαχείρισης βασισμένο σε ακριβή δεδομένα για την επιχείρηση. Με την εις βάθος ενσωμάτωση της βιομετρικής τεχνολογίας με τη διαχείριση της παραγωγής, η επιχείρηση έχει συνειδητοποιήσει τον μετασχηματισμό από την εξάρτηση από την κρίση της εμπειρίας στην εξάρτηση από τη λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων. Αυτός ο μετασχηματισμός όχι μόνο βελτιώνει την αποδοτικότητα της διαχείρισης, αλλά και δημιουργεί ένα πιο επιστημονικό και τυποποιημένο μοντέλο διαχείρισης.
2. Συστηματική Σκέψη: Ολοκληρωμένη Προώθηση της Τεχνολογίας και της Διαχείρισης
Ο επιτυχημένος ψηφιακός μετασχηματισμός πρέπει να τηρεί την διπλή ώθηση της τεχνολογίας και της διαχείρισης. Η απλή εισαγωγή προηγμένης τεχνολογίας, αγνοώντας παράλληλα τις υποστηρικτικές βελτιώσεις διαχείρισης, συχνά αποτυγχάνει να επιτύχει τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Η πρακτική αυτής της επιχείρησης δείχνει ότι μόνο συνδυάζοντας οργανικά την τεχνολογική καινοτομία, τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών και την οργανωτική αλλαγή μπορεί να επιτευχθεί πραγματική βελτίωση της διαχείρισης. Στη διαδικασία προώθησης, θα πρέπει να δοθεί προσοχή όχι μόνο στη σταθερότητα του τεχνικού συστήματος, αλλά και στη βελτίωση των συστημάτων υποστήριξης διαχείρισης.
3. Συνεχής Βελτίωση: Δημιουργία ενός Μηχανισμού Μακροπρόθεσμης Βελτιστοποίησης
Ο έξυπνος μετασχηματισμός δεν είναι ένα εφάπαξ έργο, αλλά μια συνεχής διαδικασία βελτιστοποίησης. Οι επιχειρήσεις πρέπει να δημιουργήσουν έναν τυποποιημένο μηχανισμό βελτίωσης για να ανακαλύπτουν και να επιλύουν συνεχώς νέα προβλήματα μέσω τακτικής αξιολόγησης, ανάλυσης δεδομένων και σύνοψης εμπειριών. Αυτή η κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης μπορεί όχι μόνο να διασφαλίσει ότι το σύστημα διατηρεί πάντα την καλύτερη κατάσταση, αλλά και να καλλιεργήσει την ικανότητα αυτοανανέωσης του οργανισμού.
4. Προσανατολισμός στον Άνθρωπο: Συνεργατική Ανάπτυξη Τεχνολογίας και Ταλέντου
Στη διαδικασία προώθησης της εφαρμογής της τεχνολογίας, πρέπει πάντα να δίνουμε προσοχή στους ανθρώπινους παράγοντες. Αφενός, θα πρέπει να βελτιώσουμε την εμπειρία των εργαζομένων μέσω του σχεδιασμού του συστήματος. αφετέρου, θα πρέπει να δώσουμε προσοχή στη σύγχρονη βελτίωση των δεξιοτήτων των εργαζομένων. Μόνο όταν η τεχνολογία και τα ταλέντα σχηματίσουν μια θετική αλληλεπίδραση μπορεί να επιτευχθεί βιώσιμη ανάπτυξη. Η επιτυχία αυτής της επιχείρησης οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην έμφαση που δίνει στην κατάρτιση και την ανάπτυξη των εργαζομένων.
Μελλοντική Προοπτική
Η επιτυχημένη πρακτική αυτής της επιχείρησης κατασκευής αποκαλύπτει μια σημαντική τάση: στην πορεία του έξυπνου μετασχηματισμού, οι πιο επαναστατικές ανακαλύψεις προέρχονται συχνά από την αναμόρφωση των βασικών συνδέσμων διαχείρισης. Η αξία της τεχνολογίας αναγνώρισης ίριδας δεν αντικατοπτρίζεται μόνο στην επίλυση των προβλημάτων διαχείρισης παρουσίας της παραδοσιακής κατασκευής, αλλά και στην παροχή βασικής υποστήριξης για την οικοδόμηση ενός έξυπνου συστήματος διαχείρισης με εις βάθος ενσωμάτωση «προσωπικού, εξοπλισμού και δεδομένων».
Με την ταχεία πρόοδο νέων υποδομών όπως η τεχνολογία πληροφοριών και το βιομηχανικό Διαδίκτυο, η τεχνολογία αναγνώρισης ίριδας θα δείξει αξία σε ένα ευρύτερο φάσμα έξυπνων σεναρίων κατασκευής. Από την εσωτερική διαχείριση ενός μόνο εργοστασίου έως τη συνεργατική λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας και, στη συνέχεια, στην ψηφιακή αναβάθμιση των βιομηχανικών συσσωματώσεων, το μοντέλο διαχείρισης που βασίζεται σε ακριβή έλεγχο ταυτότητας θα συνεχίσει να επεκτείνει τα όρια εφαρμογής. Ο μελλοντικός ανταγωνισμός στη βιομηχανία κατασκευής δεν θα είναι μόνο ο ανταγωνισμός εξοπλισμού και τεχνολογίας, αλλά και ο ανταγωνισμός της αποδοτικότητας της διαχείρισης και των δυνατοτήτων εφαρμογής δεδομένων.
Για την πλειοψηφία των επιχειρήσεων κατασκευής, αυτή η πρακτική παρέχει πολύτιμες πληροφορίες: ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι εκτός εμβέλειας. Ξεκινώντας από την επίλυση συγκεκριμένων σημείων πόνου διαχείρισης και οδηγώντας την καινοτομία διαχείρισης μέσω της τεχνολογικής καινοτομίας, μπορεί επίσης να επιτευχθεί σημαντική βελτίωση των πλεονεκτημάτων. Αυτή η διαδρομή μετασχηματισμού «μικρό σημείο εισόδου και μεγάλο αποτέλεσμα» παρέχει εμπειρία αναφοράς για επιχειρήσεις διαφορετικών μεγεθών και θεμελίων.
Σχετικά με εμάς
Ως κορυφαία εγχώρια επιχείρηση βιομετρικής τεχνολογίας, η WuHan Homsh Technology Co., Ltd. έχει επικεντρωθεί εδώ και καιρό στην Ε&Α και τη βιομηχανική εφαρμογή βασικών τεχνολογιών αναγνώρισης ίριδας. Έχουμε εντελώς ανεξάρτητα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας αλγορίθμων αναγνώρισης ίριδας και εξοπλισμού υλικού και δεσμευόμαστε να παρέχουμε στις επιχειρήσεις κατασκευής ακριβείς, αποτελεσματικές και ανέπαφες λύσεις ελέγχου ταυτότητας και διαχείρισης παραγωγής.
Η τεχνική μας ομάδα όχι μόνο έχει βαθιά τεχνική συσσώρευση, αλλά κατανοεί επίσης σε βάθος τις βασικές ανάγκες της βιομηχανίας κατασκευής όσον αφορά την κατανομή του ανθρώπινου δυναμικού, την αποδοτικότητα της παραγωγής και τη διαχείριση επί τόπου. Με βάση την επιτυχημένη εμπειρία πρακτικής σε πολλές επιχειρήσεις κατασκευής, μπορούμε να παρέχουμε στις επιχειρήσεις ακριβείς λύσεις ελέγχου ταυτότητας που βασίζονται στην τεχνολογία αναγνώρισης ίριδας, συμπεριλαμβανομένων επαγγελματικών υπηρεσιών όπως η βελτιστοποίηση αλγορίθμου συλλογής χαρακτηριστικών ίριδας, η ανάπτυξη και η θέση σε λειτουργία τερματικού αναγνώρισης και η τεχνική υποστήριξη σύνδεσης συστήματος, βοηθώντας τις επιχειρήσεις κατασκευής να πραγματοποιήσουν την ψηφιακή αναβάθμιση βασικών συνδέσμων όπως ακριβείς στατιστικές ωρών εργασίας, έλεγχος εξουσιοδότησης θέσης και ιχνηλασιμότητα δεδομένων παραγωγής.
Εάν η επιχείρησή σας επιδιώκει να βελτιώσει το επίπεδο διαχείρισης της παραγωγής μέσω της τεχνολογικής καινοτομίας, μη διστάσετε να επικοινωνήσετε μαζί μας. Θα σας παρέχουμε επαγγελματικές τεχνικές συμβουλές και προσαρμοσμένες λύσεις, βοηθώντας τις επιχειρήσεις κατασκευής να κάνουν σταθερά βήματα στην πορεία του ψηφιακού μετασχηματισμού και να επιτύχουν διπλή βελτίωση της αποδοτικότητας και των πλεονεκτημάτων.
